11月2日，水發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會秘書朱慶啟一行六人來到水發(fā)燃?xì)饩汀半p壓”工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

　　會上，水發(fā)燃?xì)饪偨?jīng)理李啟明詳細(xì)介紹了水發(fā)燃?xì)狻半p壓”工作開展情況，并就目前存在的困難及解決措施向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。 

　　朱慶啟及總部相關(guān)負(fù)責(zé)同志就水發(fā)燃?xì)狻半p壓”工作存在的困難一一進(jìn)行了討論研究，皆給予了肯定性的答復(fù)。朱慶啟表示“雙壓”工作的開展是為了給企業(yè)減輕包袱，輕裝上陣，實現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，務(wù)必要堅定不移的推進(jìn)，并就下一步“雙壓”工作的開展提出了幾點要求：一是年度“雙壓”工作目標(biāo)不變，要做好臺賬動態(tài)管理，確保到點交賬；二是聚焦難點，綜合施策，多角度、多方位的進(jìn)行思考，攻克難點；三是加強與現(xiàn)有存量混改企業(yè)各股東方的溝通交流，對于未來新并購的企業(yè)，加大盡調(diào)力度，尋求優(yōu)質(zhì)合作方；四是未雨綢繆、立足明年，從管理需求角度出發(fā)對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行梳理，提前安排明年的“雙壓”工作。 

　　水發(fā)燃?xì)恻h委書記、董事長朱先磊做表態(tài)發(fā)言，一是全力以赴，有效推動“雙壓”工作，積極與各方股東進(jìn)行談判，確保完成年度任務(wù)；二是持續(xù)做好“150大會戰(zhàn)”各項工作推進(jìn)，并借“大會戰(zhàn)”開展之機對各權(quán)屬公司管理層進(jìn)行考核，評定其管理能力；三是全面貫徹落實水發(fā)集團(tuán)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針的重要舉措，優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合，謀劃大區(qū)管理模式。 

　　會后，朱先磊立即對“雙壓”工作進(jìn)行再部署，安排專人跟進(jìn)，奮戰(zhàn)60天，堅決完成“150大會戰(zhàn)”各項工作任務(wù)。 

　　水發(fā)集團(tuán)運營管理部、資本運營部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人，水發(fā)燃?xì)庀嚓P(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。（姚東 供稿）